在共同工作空間刮起風潮之前，商務辦公室是小型企業或個人工作者的主要辦公選項。儘管共同工作空間與商務辦公室外觀上差異不大，但前者更注重「互動性」，而不是傳統商辦分租的小型辦公室，團隊彼此間互不相識。

從台北西門捷運站六號出口，朝武昌街的方向走去，途經幾座絢爛花俏的招牌，匆匆與來往行人打過照面，五分鐘的腳程，便來到西門町「電影街」。遠處環河快速道路旁林立十來間五金店面。附近街道一側，矗立著色彩斑斕的電影海報；而另一側，那幢透著粉橘暖光的老舊樓宇，便是卡市達創業加油站。

承載風霜的建築物，與推陳出新的電影、生活必需的五金商品，混合成突兀卻也和諧的氛圍。卡市達創業加油站營運長詹宇帆說，當時刻意選在這個地點創立卡市達，就像共同工作空間裡的團隊，同樣地多元繽紛。

卡市達創業加油站經營「共同工作空間」的服務。室內保留原屋主設置的廚房，三層樓的格局，目前約有 15 人進駐。平面設計師、配音師與滾出趣、中華民國維基媒體協會、哲學新媒體等新創團隊都立基於此。

共同工作空間興起

在共同工作空間刮起風潮之前，商務辦公室是小型企業或個人工作者的主要辦公選項。儘管共同工作空間與商務辦公室外觀上差異不大，但前者更注重「互動性」，而不是傳統商辦分租的小型辦公室，團隊彼此間互不相識。

據顧問公司 Emergent Research 統計，全球共同工作空間的數量急劇增加中，今 (2016) 年全球約莫有 1 萬 1000 家共同工作空間。待 2020 年時，預估將有 2 萬6000 間。

「轉換環境，靈感比較多。」在台北市內湖區任職的工程師林冬晴（化名）笑著說。

他與朋友相約在創咖啡討論專案，偶爾抬頭環顧四周，他看見其他創業者認真的姿態，彼此交換眼神打氣。他覺得這裡跟平時辦公室死氣沈沈的氛圍大異其趣，工作伴隨咖啡香與舒適的環境，效率好多了。

從上市櫃公司特助到自己創業，創咖啡創辦人楊育明認為，共同工作空間興起，喚起更多人思考工作的本質，工作不再是侷限於辦公室作業的概念，工作的目的是讓人際間有更多連結，並發揮個人天賦。

三年前，DOMI 綠然能源股份有限公司創辦人胡德琦開啟她的事業。創業之前，她長年於北京工作，因職務所需，她經常出差於米蘭、阿姆斯特丹等地。胡德琦回憶，除了與客戶開會之外，多數時候她會在當地共同工作空間─ Impact Hub 短暫停留，一方面處理職務，一方面與當地的工作者交流互動、獲取產業趨勢。當 Impact Hub 將於台北開設分支時，恰逢 DOMI 辦公室租約到期，胡德琦隨即與 Impact Hub Taipei 共同創辦人暨業務經理陳昱築聯繫，成為該共同工作空間的第一支進駐團隊。

「這裡提供年輕人較低成本的空間。」胡德琦說。她認為個人工作者或是新創團隊在共同工作空間的機制下，能夠共同分攤租金的成本。然而，仔細比較下來，共同工作空間的收費雖然較低廉，但還是一筆不小的開銷。以 CLBC（Ching Long Business Club，慶隆商社）大安本館為例，共同工作空間租金一天為一人 800元、一個月則是 6000 元的費用，乍看之下，新創團隊能以等價在北市郊區租間小套房。

CLBC 發起人林育正形容共同工作空間與便利商店一般、賺的是消費者的「方便財」。便利商店的商品與超市、網路電商無異，售價又高，但「當你臨時需要協助或資源，便利商店 24 小時為你敞開大門。我們也是一樣。」林育正說。

發揮綜效

在卡市達創業加油站裡，創業者免除繁瑣的進駐申請。這裡與育成中心不同，經營者不用團隊規模、知名度做篩選，要了解進駐者適不適合，唯一的方法就是多聊天。

「人，是把大家聚在一起的關鍵。」詹宇帆說。他領著團隊善用房東留下的廚房，藉由輪流煮飯、分享美食的方式，促進不同團隊交流。而 Impact Hub Taipei 則利用雙數月舉辦「Sexy Salad」（性感沙拉）的活動，於午餐時間邀請社會企業創業家分享經驗，也增加跨界合作的可能性。「如果進駐者不願意與他人聊天或分享，要求他參與共同工作空間舉辦的活動，他會很痛苦。」同樣以聊天方式了解新創團隊的陳昱築說。他的想法是，在共享空間裡，不能坐等他人分享，付出才會有收穫。

胡德琦認為，共同工作空間經營者不能淪為空間的提供者而已，「共同工作空間的靈魂是 host（主持人），」她說，主持人必須了解進駐者的特性及優缺點，才能起到串連的作用，「把綜效 (synergy) 做出來，」胡德琦表示。

胡德琦回憶，他進駐 Impact Hub Taipei 之際，與陳昱築共赴米蘭參與社會企業世界論壇 (Social Enterprise World Forum, SEWF) ，回到台灣後，與之共同發想心得講座，分享尤努斯博士主講的「三零」理論─無貧窮、無碳排、無失業。過程中，也在胡德琦的心裡種下對「B 型企業」認同的種子。儘管當 DOMI 團隊進駐於 Impact Hub Taipei 約莫一年的時間，因組織擴編、空間不敷使用，遂於今 (2016) 年六月離開，在相距約 500 公尺的大樓內布置新辦公室。但胡德琦參與發起的 B 型企業認證，則由概念逐漸發展成專責團隊，目前進駐於 Impact Hub Taipei 之中，繼續推動「共利、共好」的企業永續經營目標。