當社會鼓勵創新創業的風潮，漸漸成為一股熱浪，向岸上的人襲來，人群紛紛跳進海水中。但不是所有人幸運地游到對岸，有的人不諳水性，先跑上岸；也有的人載浮載沉，還在尋找方向。

多年前，陳泰谷轉任 Quest Venture Partners 亞洲地區合夥人之前，曾經歷三次創業的經驗。

第一次創業，陳泰谷與夥伴推出類似數位金融 (FinTech) 的服務。然而，礙於台灣法規限制，陳泰谷花費四個多月的時間，想著如何規避法規、盼望法規鬆綁。

不幸，創業計畫胎死腹中。第二次創業，陳泰谷與夥伴推出購物清單網站 Gumhoo。

這次，團隊為了擴展知名度，甚至遠赴美國展示產品樣本，最後仍宣告失敗。

陳泰谷坦言，團隊忽略創業圈奉行守則，反而先創造產品，再尋找產品的消費者，「完全走上相反的路。」陳泰谷說，團隊苦撐近兩年，還是失敗了。

第三次創業，陳泰谷修正前兩次經驗的失誤，推出 SweetShot──專攻情侶分享照片的手機應用程式。只可惜 SweetShot 收費還是不夠快，三年多的時間，僅一個消費者叩門，付出美金 1.99 元下載應用程式。SweetShot 捱不到 product-market-fit 的階段，公司的總營收，就是僅僅的美金 1.99 元。

陳泰谷在創業失敗後，經濟陷入困頓，一度只能靠政府活動與共同工作空間 (co-working space) 舉辦演講附設的餐點維生。若不得已得自掏腰包，他只選擇乾麵等澱粉成分高，便宜、耐餓的餐點。陳泰谷笑說，當時的自己根本不敢買水果，否則，下一餐又沒著落了。

陳泰谷為了解除經濟壓力，進入公司服務。創業多年來累積的熬夜習慣，加上長期營養不良，嚴重危害著陳泰谷的健康。他回憶，在他上班的第一個月，他的下半身癱瘓了。「一旦放鬆，身體就開始找你討債。」他無奈地說。

當時，陳泰谷無法控制自己的雙腿，走路扭曲。他驚慌地求助前後共十四個醫生，照電腦斷層、照 X 光、抽血等，各種治療方式他都嘗試，也到廟宇向神明祈求恢復健康，卻沒能見效。又過了一段時間，不知為何，陳泰谷發麻的感覺逐漸退去，健康的感覺又出現了。

陳泰谷說，儘管自己在創業路上，歷經三次徹底的失敗、身心俱疲，甚至可能癱瘓。若是能重頭再做選擇，他還是會選擇創業。

在創業的每一個當下，陳泰谷知道自己為何而戰。當他知道產品有助於他人解決問題，也知道產品的進展可以預期、可以進步。「那是無與倫比的成就感，也是一種欣慰。」陳泰谷說。

從創業走向創投，陳泰谷鼓勵年輕人求學時期探索自己的興趣，若對創業好奇，應當把握機會、積極投入。但陳泰谷有前提：「所有人都要失敗。」

如果第一次創業就成功，陳泰谷認為運氣的成分應該比實力多。而在未來擴張創業版圖、或是嘗試其他創新時，失敗的機率會很大。他把自己曾經失敗的經驗奉為信條，也願意提供台灣青創團隊不怕失敗的案例。

創業必須謹慎

當 App 創業逐漸成為創業的主流，逐漸飽和的服務，年輕創業者越發不可能倚靠一個點子、一支 App 就打進市場。「一定要結合產業經驗，或個人獨特的經驗，才有機會勝出。」電商平台 Gold Rush 創辦人胡丁友表示。

胡丁友細想他過去一年多來自行創業、以及加入新創團隊的歷程。「會失敗就是因為台灣學生生活經驗太類似了，又不懂產業及不同職位的 know-how（知識）。」

他說。當時創立 Gold Rush 時，胡丁友需要常跑業務，但他茫茫然不知從何開始。

「也許我去上班磨練一年，就有概念；自己創業雖然學得比較多，但花的時間也是相對的。」胡丁友說。

時任 ScoreMaster CEO、現任 Dcard 產品經理的林懷宇則認為，剛畢業創業失敗率高，也許先工作三五年再來做，失敗率會降低一些，但仍舊有些錯誤，是工作經驗無法填補的。儘管 ScoreMaster 悄然吹熄燈號，林懷宇心裡還抱持著再度創業的夢想。他心想第一次創業會犯的錯，也許第二次就能避免，熟能生巧。「年輕時能損失的東西最小，失敗未嘗不是一件好事。」林懷宇這麼認為。

創業前想清楚自己要的是什麼，才能降低遺憾。林懷宇觀察，當前投入創業的人，大多不是碰到非得要透過創業才能解決的問題；更多的是對創業有興趣，或是想要體驗創業的人，就像當年的他一樣。「創業失敗的機率超過八九成，做或不做，都沒有不好，只是不要讓自己後悔就行了。」林懷宇說。

當社會鼓勵創新創業的風潮，漸漸成為一股熱浪，向岸上的人襲來，人群紛紛跳進海水中。但不是所有人幸運地游到對岸，有的人不諳水性，先跑上岸；也有的人載浮載沉，還在尋找方向。