標題，因應連結外在（社會氣氛）與內在（文章企圖表達的觀點）所生。作者下標的時候，必須跳下專業堡壘，以簡短、富有味道的表現方法，呈現出文章想要表達的主題、角度、觀點，提高讀者的「共鳴」。

延續標題學人物篇的文章，撰寫關於「組織」相關的文案、企劃、新聞稿或報告時，可將細分為新成功組織、舊成功組織、失敗組織、爭議組織，以及知名組織轉型等五大類。

新成功組織

定義為新崛起的成功組織。

主標：之最、成績單、數字、反差點、崛起秘訣。

副標：新聞點、切入角度、成績單。

寫作重點放在該組織的成功秘訣、定位、核心能耐、大環境提供的機會如何培養出組織的成功。

舊成功組織

指的是以具知名度或已被報導過的企業，要有新詮釋或特殊事件的動感點（新的新聞點）。

主標：變化、新觀點、新發現。

副標：新聞點、切入角度、成績單。

寫作重點聚焦在對舊成功企業的新詮釋，以及成功過程的內幕與管理思維。

失敗組織

定義是已具有知名度的企業失敗的故事。

主標：「教訓」、觀點。

副標：新聞點、切入角度。

寫作著重於觀點及「教訓」。

爭議組織

是指企業的作為、手法有爭議性（多與新聞性有關）。

主標：內幕點、疑點、觀點。

副標：新聞點、切入角度、發現。

寫作重點放在爭議手法上，重在引起話題，有新發現或新觀點。

知名組織轉型

定義為知名企業面臨轉變期，但成功或失敗尚未可知。

主標：公司新變化。

副標：變化狀況、管理技巧、變化事件或計畫的名稱。

寫作偏重轉變手法與過程。

總結來看，在標題學組織篇中，與人物篇相同的是以「共鳴」為起點，透過小篇幅（標題）引出大比例（文章），既要發揮引領讀者的作用，也要盡可能在小小空間裡濃縮及「重現」文章的重點。回到職場上，撰寫關於事情（組織）的報告比起寫「人物」的機會多得多，應用上方提及的標題學方法，顯示出作者的頭腦清晰、邏輯清楚，在職場上達到事半功倍的效果！