當我們談到「台灣新創」，許多人腦中浮現的可能是某些成功赴海外發展的團隊。然而，若把時間軸拉長至十五年，你會發現台灣的新創生態圈是一個不斷疊加、快速迭代的過程。它並非一蹴可幾，而是由政策、資金、人才與文化共同交織出的結果。

一、從萌芽到起步（2010–2015）

在 2010 年之前，創業多半還停留在傳統產業思維，對「募資」或「加速器」的概念陌生。真正的轉折發生在 2010 年左右：

• 第一批加速器與育成機構 開始出現，讓年輕團隊第一次有機會接觸導師、投資人與企業資源。
• 行動網路時代 開啟，App、電商、社群相關的新創逐漸浮現。
• 早期政策信號 釋出，像是創新創業獎勵計畫、國發基金的投入，雖然規模有限，但象徵政府開始正視這股浪潮。

這是一個「從 0 到 1」的階段，讓新創逐漸被社會看見。

二、資金與舞台的擴張（2015–2020）

進入 2015 年後，台灣新創開始有了更清晰的輪廓。

• 國際網絡導入：全球知名的加速器與投資機構來到台灣，提供團隊跨境的連結與募資機會。
• 企業創投（CVC）崛起：金融機構與大型集團開始透過投資新創，尋找創新動能，這讓資金來源更多元。
• 垂直領域專注：許多新創從模仿國際模式，逐漸轉向發揮在硬體製造、生醫與供應鏈管理的專長。

這段時期的台灣新創生態，可以說是從「概念驗證」走向「規模化」，也出現了幾家具代表性的 Series B、C 階段公司。

三、疫情衝擊下的新格局（2020–2025）

疫情是一個加速器，迫使新創必須更快適應世界的變化。

• 數位轉型需求爆發：雲端、SaaS、遠距工具在台灣獲得高度需求，創造不少新機會。
• 生醫與健康科技：疫情凸顯台灣的醫療體系優勢，讓檢測、藥物開發、智慧醫療的新創受到投資人青睞。
• 永續與綠能：全球淨零碳排的趨勢，也推動台灣相關新創加速成長。
• 跨境挑戰：疫情讓國際交流受限，但同時也讓「線上募資、虛擬加速」變成新常態。

這五年間，台灣的新創從「有潛力」走向「必須證明自己能國際化」。

四、2025 的台灣新創樣貌

回到今天（2025），我們可以看到幾個鮮明的特色：

1. 聚焦深科技：AI、半導體應用、生醫、綠能是資金最集中的領域。
2. 跨境是必選題：台灣市場小，新創若無海外策略，難以吸引大型投資。
3. 多元人才組成：除了工程師，越來越多有國際商務背景、具產業經驗的人加入團隊。
4. 創投與企業並行：傳統基金與 CVC 各有角色，前者重視回報，後者追求策略協同。

這樣的組合，讓台灣新創更有機會在國際市場發聲，但挑戰也更加嚴峻。

五、未來的挑戰與機會

雖然台灣新創環境已大幅進步，但仍存在結構性問題：

• 資金池仍有限：單一基金規模通常偏小，與國際巨型基金相比缺乏競爭力。
• 退出管道不足：IPO 困難、併購文化薄弱，讓投資人回收資金的路徑有限。
• 國際能見度不足：許多優秀的新創仍難以在全球市場建立品牌。

不過，台灣的優勢也非常明確：在硬科技、供應鏈、醫療體系的實力，是鄰近市場難以取代的。未來十年，若能結合 技術 × 國際化 × 永續發展，台灣新創仍有可能孕育出區域性甚至全球性的獨角獸。

結語

2010–2025 的十五年間，台灣新創走過了從「沒有人關注」到「逐漸成形」的過程。下一個十年，關鍵不在於數量，而在於能否誕生能站上國際舞台的代表性企業。

台灣新創的故事，還遠未結束；我們正站在另一個轉折點的入口。