從藥廠挑戰看見數位契機:與醫師社群創辦人談 Omnichannel 行銷的真實現場

近期有機會與一位同時身為醫師與醫師社群創辦人的產業前輩深談,主題圍繞在藥廠的 Omnichannel 行銷轉型數位平台應用,以及 Digital Engagement Manager 這個新興角色的價值定位。

這場約 20 分鐘的通話,讓我更清楚看見:醫藥行銷的世界,與一般消費性品牌完全不同,它受到法規、醫師行為、產業週期與數據環境的多重限制。
但正因如此,「數位化」在藥廠中的價值,才更顯得關鍵而迫切。


一、Omnichannel 在藥廠的現實挑戰:如何在縮編中維持業績

醫師提到,過去十年藥廠推動 Omnichannel 的動力,來自於組織縮編壓力——業務人力逐漸減少,但營業額卻被要求維持不變。

他以「AIDA 模型」形容藥品推廣的現場挑戰:

  • Awareness:醫師是否聽過這顆藥?
  • Consideration:在治療病人時是否考慮使用?(例如「瘦瘦筆」最初為糖尿病藥,但後來以減重為賣點切入市場)
  • Action:是否實際開方?

而這些階段的轉換,幾乎都發生在診間內,無法像一般產品一樣「直接對 C 端導購」。
藥廠業務(Sales Rep)過去靠人際互動蒐集資訊、維持關係,但如今要以數位方式把這段「診間外的信任」量化、再現,是整個產業最大的痛點。

他提到:「挑戰不在技術,而在 mindset。」
如何讓業務與行銷團隊相信——數位化不只是 KPI(開信率、點擊率),而是能實際轉換為業績的「業務延伸力」。


二、從電子報到社群平台:藥廠數位化的三個階段

醫師將這幾年的藥廠數位行銷演進,歸納為三個階段:

  1. 第一階段:淺層數位 KPI
    以電子報、eDM、活動邀請為主,目標是建立初步曝光與 pipeline。
    但這些行銷數據與營業績效往往沒有直接關聯。
  2. 第二階段:LINE OA + CRM 整合
    各藥廠開始建立自己的 LINE 官方帳號、CRM 系統,記錄醫師參加活動、點擊內容的足跡。
    但數據仍分散,且多半是內部封閉系統。
  3. 第三階段:以平台為核心的醫師社群
    這是目前最具突破性的階段。
    醫師不再只是被動接收資訊,而是透過社群互動留下足跡。
    例如:醫師社群的日活用戶(DAU)約有 4000–5000 位醫師,每篇內容能吸引四五千人次閱讀,遠高於一般藥廠自營管道。 對藥廠而言,這樣的平台能在 合規範圍內獲取實際的醫師互動數據,提供業務團隊策略依據。

醫師提到,過去十年藥廠推動 Omnichannel 的動力,來自於組織縮編壓力——業務人力逐漸減少,但營業額卻被要求維持不變。
醫師提到,過去十年藥廠推動 Omnichannel 的動力,來自於組織縮編壓力——業務人力逐漸減少,但營業額卻被要求維持不變。

三、醫師社群與醫藥數位平台的角色:縮短醫師與品牌之間的距離

在訪談中,醫師分享了藥廠與平台合作的幾個挑戰:

  • 挑戰一:觸及不足
    醫師社群上目前約有 35% 的西醫師註冊使用,但仍需拉高 coverage。藥廠通常優先經營院長與主任級醫師,中生代與年輕醫師則多依賴平台接觸。
  • 挑戰二:個人化不足
    因為合規與隱私限制,目前難以提供個別醫師的偏好數據,只能以整體行為趨勢為依據。
  • 挑戰三:業務結構調整與藥品生命週期壓力
    每顆藥的專利期平均約 15 年。當藥品上市後必須在短時間內達到市場滲透與銷量,以彌補長期研發風險。
    因此,如何在專利初期結合數位行銷加速 awareness,是藥廠的新戰場。

醫師也提到:「在這樣的環境下,醫師社群能讓醫師的數位行為成為 insight,而不是單向曝光的結果。」
這句話其實點出 Digital Engagement 的核心——讓互動可被觀察、被優化、被循環利用


四、Digital Engagement Manager:從執行者到整合顧問的轉型

在這場對談中,我特別問到他對「理想的 Digital Engagement Manager」的看法。
他認為,這個角色應該具備三項能力:

  1. 跨部門協作力:能與 sales、medical、legal 等部門協調,在合規前提下推動新工具落地。
  2. 數據解讀力:懂得從平台或 CRM 數據中找出 actionable insight,而非停留在報表層次。
  3. 內容策略力:能將學術內容轉化為對醫師「有意義的互動體驗」,例如臨床案例、病患輪廓或醫學活動資訊。

他提醒:「在醫藥產業裡,compliance 是天條。Off-label promotion(超適應症宣傳)會被同業舉報。」
因此,Digital Engagement Manager 的創新必須建立在法規理解上,才能與 Medical Affair(醫學部) 合作舉辦教育活動、推動臨床研究或贊助。
這些活動不看 ROI,而是以「科學討論」為本。


五、藥廠數位化,不只是通路革命

這次對談讓我深刻感受到,藥廠的數位化不是單純導入科技,而是思維的重塑
面對業務縮編、健保壓力、專利週期與合規挑戰,Omnichannel 已不再是行銷流行語,而是維繫整個商業模式的重要解方。

從藥廠行銷的角度,未來的 Digital Engagement Manager,將不只是行銷執行者,而是串接醫師、品牌與數據生態的策略顧問
這條路不容易,但正如醫師所說:「這樣的 mindset,已經是走在很前面的。」

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