台灣許多科技社群著重的是對程式撰寫較有經驗的人，技術社群雖然活躍，但少有著重女性職涯發展與創業精神的培育。「選擇女生是因為我做得到的，因為我有過去在美國的經驗，我認為女生不是沒有能力，而是欠栽培。」她說。石舫亘想要透過社群的串連，解放女性在職涯上各種無形障礙。

蘇建璋手機顯示著三通未接來電，看樣子對方找他找得急。他回播，原來是交點文化創辦人黃敬峰找他。「要增修計畫的 KPI，並量化面膜內含的礦物成份， 資料盡快補，我再幫你送。」黃敬峰對他說。

國立政治大學土耳其語文學系畢業後，蘇建璋曾有意報考外交官，無奈沒有名額，於是轉戰科技業擔任國際業務，主跑中東國家。三年的時間，他來來回回中東各國數次，積累了些許存款，也熟悉當地的物流及人脈。但「我不想一直為人作嫁，我想創立自己的品牌。」他說。

蘇建璋看準美妝產業故事性高的優勢，加上他觀察土耳其保養品牌 Rosense 在日本、韓國等亞洲國家都已設點，似乎有意發展亞洲市場。於是，儘管口袋只 有 200 萬的資本額，蘇建璋有了當地人脈的背書，以及流利的語言優勢，2015 年 1 月他引進 Rosense，成為台灣唯一的代理商。相隔不到六個月，他成立自有品牌「皇家絲路」，自行研發死海泥及大馬士革玫瑰的保養品。他一邊顧及代理商品進出口貿易進程、一邊看顧自家品牌，再加上申請政府補助案，蠟燭多頭燒， 著實累壞了。

於是，他向黃敬峰尋求協助，由交點文化團隊尋覓合適的政府創業補助案， 他再提供申請所需的資料，分工補足創業所需的資源。

蘇建璋是透過朋友介紹認識黃敬峰，之後應黃敬峰邀請，他到「交點台北」 分享創業故事，從此建立更緊密的合作關係。蘇建璋回憶，交點台北是第一個找他分享創業故事的單位。「托交點的福，我開始陸續接演講。」之後他回到母校政大向商學院學生分享創業的歷程，也到 Syntrend 三創生活說明創業過 程中面臨的專利問題。蘇建璋認為，創業者經營品牌的同時，透過演講更可以凸 顯創辦人的特質與創業精神，能讓消費者先打從心底認同。

目前交點台北每月一次的聚會上，社會人士與學生大約各佔一半的比例。他們利用下班及下課時間，投入社群、聆聽講者分享故事，與會者能藉機認識不同職位、跨領域的人。隨著學生人數增加，交點也發展出專為學生族群設計的「創。人物」的社群，講題圍繞創業經驗、工作、實習、校園競賽及學生經驗等。「希望透過分享與交流，讓學生挖掘求學期間的其他可能性。」交點文化總經理王柏欽說。

聚會的開始，王柏欽與夥伴站在台上，帶領每一名與會者簡短地介紹自己， 拉近彼此距離。「讓大家先有基礎的認識，休息時間他們很容易就會交流，自然地擴散出去。」他說。

當遇上有創業想法的與會者時，王柏欽會很樂意給予建議；若是對方已有創業雛型，他會進一步援用交點文化辦活動的經驗，以及聚會累積的人脈，幫助創業者更加迅速發展。黃敬峰補充，以男性穿搭服務品牌 Fersonal 為例，雖然創業初期主打男性穿搭服務頗具噱頭，但品牌的知名度不高。於是，他引介合適的合作夥伴，包括鞋子、理髮沙龍與男性保養品廠商，協助他們朝完整的服務提供者發展。

蘇建璋戲稱自己是校長兼撞鐘、樣樣都要會，他甚至曾經為了趕工包裝婚禮小物，獨自忙到清晨。目前他藉由交點文化協助，找到合適的政府補助項目。「如果通過申請，交點會抽成，但不會像業界顧問那麼多。」蘇建璋說。他更認為， 創業初期最重要的是時間。交點文化因為有申請過的經驗，幫他省了很多事。

鼓勵創業

十二月初，Girls in Tech – Taiwan 邀請 Opportu 創辦人暨執行長 Hilary Weber 來台，在臉書 (Facebook) 專案#SheMeansBusiness 的贊助下，舉辦為期三天的「女力新創營」 (Girls in Tech Startup Success Factor Bootcamp) ，共有 70 多個學員參與。

Hilary Weber 表示，相較於男性，女性更容易自我懷疑，並且會因社會的期待，放棄嘗試的機會，轉為自我設限。她鼓勵學員從調整思維開始，放下追求完美主義的習慣，逐漸建立自我認識，進而發展自我接納與自信。在為期三天的聚會中，Hilary Weber 帶著學員認識創業的流程，讓學員藉由街頭訪問來驗證創業的概念，並在最後一天安排 Pitch （創業提案簡報），訓練學員站上舞台，模擬向台下的群眾募資、招募夥伴的場景。

心裡已有創業概念的 Ariel Chiang，代表小組上台 Pitch。在美國工作的她， 回到台灣後，把握各種機會參與社群、了解台灣的創業環境，並希望能夠自行創業來解決市場上的無效率。在參與活動之前，她已仔細地研究議程，因為當中有許多實作的機會，可以與講師的理論相結合，這些安排深深吸引著她。

Ariel Chiang 驚訝地說，在聚會上，難得看見女性很踴躍地表達意見。她雖然認為是好的現象，但也提醒自己，職場上更多時候是男性為多數。「以後的環境不會如此舒服，現實生活需要更多勇氣。」她鼓勵自己時這麼說。

臉書營運長雪柔‧桑德伯格 (Sheryl Sandberg) 出版的《挺身而進》 (Lean In: Women, Work, and the Will to Lead) ，喚醒職場上的管理者注意企業內部女性的 比例較男性低的現象，特別是科技公司裡的女性工程師，佔整體部門人員的比例更少。她的提醒，讓世人意識到職場上仍舊存在的無形障礙。

然而，攻讀電腦科學領域的女生原本就少，因此進到企業內部、成為管理職的女性自然比男性少。「要增加女性技術職的比例，這條線要再往前拉一點，必須從教育開始。」Girls in Tech – Taiwan 科技教育負責人黃鐘瑩說。

多年前，Girls in Tech 台灣分會長石舫亘離開美國 eBay 的工作崗位，回到台灣。過去她在 eBay 時，雖然不是擔任工程師，但在工作上，經常須與工程師共同協商與合作。因此，她深知了解程式邏輯的重要性，並積極參與台灣各式的科技交流社群。

她發現，台灣技術社群雖然活躍，但少有著重女性職涯發展與創業精神的培育。「選擇女生是因為我做得到的，因為我有過去在美國的經驗，我認為女生不是沒有能力，而是欠栽培。」她說。石舫亘想要透過社群的串連，解放女性在職涯上各種無形障礙。

石舫亘與夥伴陸續引進 Girls in Tech – Taiwan、Women Who Code、Ladies that UX 三個國際性、與科技相關、與女性相關的非營利社群。石舫亘認為，挑選經營此三個社群是有策略的。她將軟體人才分為三種，分別是產品或專案經理 (PM) 、撰寫程式的工程師 (Coder) ，以及與使用者體驗相關的設計人才 (Designer) 。她認為，這三種人匯聚在一起便能開始創業、創立公司， 「因為這三種人都有可能成為 founders，就是創業家，但創業時，若公司裡面沒有這三種人，基本上就不會成功。」她說。

石舫亘手邊管理的三個社群，平時以網路交流為主，不定期舉辨各種實體聚會、增進成員的認識。石舫亘說，看似鬆散的社群，一旦有求助、徵才的訊息公布，成員互動率很高，藉由社群的交流，一起在職涯與創業能力的培養上互相幫助。