缺乏社會經驗的緣故，青年創業者彷彿摸著石頭過河、尋覓獲利的可能。為了速效，團隊參加創業比賽、爭取經費補助的同時，卻陷入不夠專注的陷阱。長遠看來，離穩定獲利只是更遠。

外在環境也沒有輕易放過創業青年，旁人的冷眼、尤其是家人的唱衰，讓他們身處憂心忡忡、唱衰創業的氛圍之中，就像鞋子裡的小石頭，不至於無法行走。但在前進的過程中讓人隱隱作痛，成為青年投身創業的另一項阻礙。

政府及各相關單位籌辦創業比賽的本意，原本是有利於驅動創業風潮。「想藉助辦比賽激勵創業成功，辦不到。」任職於台灣科技大學科技管理研究所、曾協助新創團隊多次取得募資的郭庭魁坐在台下有感而發。當他評審創業計畫時，他強烈地感覺到團隊為了獎金、為了面子，變得固執己見。郭庭魁認為，當前創業比賽太過氾濫，許多團隊在比賽中得名，便會膨脹信心，聽不進去外界的建議，以為市場將同樣地肯定其產品或服務。

「如果真的想創業，就不要參加比賽了。」他補充。理論上，有心創業的團隊應當以市場指標，取得消費者的信賴、賺市場的錢。創業團隊參加創業比賽，固然是開啟獲得創業資金的第一道門。如果深陷短期利益，忽略事業的經營，「他做了很多事情，其實都無助於創業。」

另一方面，當政府及相關單位籌辦創業比賽時，習慣以參賽隊伍數作為 KPI（關鍵績效指標），造成比賽各主辦方爭相搶團隊的亂象。

於是，不難發現，許多創業團隊流連於比賽中，不斷比賽且經常榜上有名，卻始終不進入市場。
胡丁友解散一手創立的電商平台 Gold Rush 之後，加入當時同樣處在事業低潮、正從教科書買賣轉變為課程表服務的 Colorgy 團隊，並包辦行銷部門的業務。憑著第一次創業的經驗，他很快地找到提升使用者流量的方法，「從七百名 MOU（月活躍使用人數），上升到七萬，增加 100 倍。速度快到科技媒體上門採訪。」胡丁友說。

但此時的 Colorgy 產品部門，卻未能跟上他的腳步。

胡丁友回憶，他蒐集訪談使用者而來的質性回饋，將資料呈給產品部門。但產品部門一來工程師人數原本就少，加上教科書事業結束後，Colorgy 在課表服務外，也想嘗試經營校園人脈，鏈結廠商的廣告預算，以廣告代理的角色賺取服務費用。因此，原本資源已不豐富的新創團隊，在兩邊業務的拉扯下，更顯得匆忙、慌亂。

「我們到底要經營哪個 business model（商業模式）？」胡丁友困惑地說。眼見當時導入的使用者，因提出的建議遲遲未能優化而紛紛離去，而各大學課程的基礎建置也一再拖延，胡丁友萌生離開團隊的念頭。「一定要很專注，如果想做的事情太多，一件都不會成功。」他說。

親朋好友唱衰創業無前途

林懷宇回憶，在他接手為國高中生設計的解題平台 ScoreMaster CEO 的職位後，他的女朋友並不認同他的決定。她告訴林懷宇，倘若失敗，這些經歷寫在履歷表上，對他想申請大公司的職缺，一點用處也沒有。她懇切希望林懷宇三思、不要浪費時間。

「提到創業，旁人經常就是一桶冷水先澆下來。」矽谷創投 Quest Venture Partners 亞洲合夥人陳泰谷說。他認為，畢竟創業隱含風險，尤其從上一代的角度來看，創業相對於台積電工程師、政府部門公務員等，的確不是一份穩定的工作。

胡丁友在創業的過程中，不曾與父母商討過營運的細節，但他不是不願意談，而是根本沒有機會與他們討論。當他跨足創業時，白手起家的父親怒目相對，無法諒解胡丁友為何挑中如此吃力不討好的職涯選項，他擔心孩子好高騖遠，卻用最傷他的話、預告胡丁友必定失敗。

他與父親冷戰多日，直到他完成學業、拿到畢業證書的一刻，雙方才釋然。但曾走過的創業路，卻鮮少再被提起。

風險、時間成本等伴隨著創業而生，儘管創業者起初以堅毅的心志，欲抵抗負面的聲浪，卻也一再影響著創業者的決策。

甫自校園跨入社會的青年，為同儕壓力，或是因為自身能力不足，在眾多的職涯選項間捨棄創業、選擇就業；為了解決問題而創業的初心，反覆變動，成為創業失敗的原因之一。創業未必是所有團隊成員的首要目標，各有規劃的團隊成員，容易導致團隊內的人事波動，也成為青年創業的內憂。

缺乏社會經驗的緣故，青年創業者彷彿摸著石頭過河、尋覓獲利的可能。為了速效，團隊參加創業比賽、爭取經費補助的同時，卻陷入不夠專注的陷阱。長遠看來，離穩定獲利只是更遠。

外在環境也沒有輕易放過創業青年，旁人的冷眼、尤其是家人的唱衰，讓他們身處憂心忡忡、唱衰創業的氛圍之中，就像鞋子裡的小石頭，不至於無法行走。但在前進的過程中讓人隱隱作痛，成為青年投身創業的另一項阻礙。

青年創業失敗因素可歸納為：初心改變、團隊人事變動、大環境唱衰、創業資源分散，以及團隊領導者能力不足。